世界的ニュース誌　TIMEアジア版CEO HORIZON に掲載されました｜医療法人貴和会　新大阪歯科診療所

このたび当院理事長である佐々木猛が、2025年4月20日発売の世界的ニュース誌である「TIME100」アジア版「 世界で最も影響力のある人物たち」において、「CEO HORIZON　Special Report from Global Kigyo」に掲載されました。

本特集は、グローバルに影響力を持つ100名の卓越した人物を紹介するもので、佐々木理事長は長年にわたり、臨床現場の第一線に立ち続け、インプラント、歯周病治療、補綴治療といった高度歯科医療の分野において豊富な実績と数多くの臨床経験を積み重ねてきました。また、JIADS（Japan Institute for Advanced Dental Studies）の理事長・講師として後進の育成にも尽力し、歯科医師業界への多大な功績が評価されました。

TIME 100

The World’s Most Influential People

Demis Hassabis

By Jennifer Doudna

+99 more

Date: April 28, 2025

CEO HORIZONSpecial Report from Global Kigyo

Takeshi Sasaki

以下、和訳本文を掲載いたします。

貴和会ではその名が表す通り、”和を以て貴しとなす”とするチーム医療を実践しています。銀座、新大阪の医院では歯周病治療、インプラント治療を中心とした総合的な歯科医療、そして大阪の上本町の医院では小児歯科を中心とし、家族で通っていただける歯科医療を提供しています。当法人では、歯科医師のみならず、歯科衛生士、歯科技工士も内製化できているため、それぞれの視点から治療計画に参画してもらっています。チーム医療は貴和会のあり方の根底でもあり、メリットも非常に多いです。例えば、同じ歯科医師でも得意分野はそれぞれ異なります。そのため、患者さまの症状や必要な治療に合わせてチームを組むことで、スタッフそれぞれの力を最大限に発揮し、治療にあたることができるのです。

また、他院では治療が難しい症例にも数多く対応してきました。それを可能にしているのがJIADS（The Japan Institute for Advanced Dental Studies）の存在です。JIADSは歯科治療を向上させる研究機関で、私が理事長を務めています。40年近くの歴史をもち、受講生は1万人以上。そのネットワークから、症状の複雑な患者さまを紹介されることがあります。当法人はチーム医療のほか、技術の高さと豊富な知識を強みとしています。日々の診療はスタッフ一人ひとりにとって学びの宝庫。例えば、私が手がける治療はレントゲンだけでなく、手術中の写真や動画も撮影、記録します。そして毎月2回ほど、スタッフたちへ説明を丁寧に行いながらコミュニケーションを取っています。

さらに、スタッフだけでなく、患者さまとのコミュニケーションも非常に重要です。私の信念は患者さまの期待を常に上回るようチームで応えていくこと。そのために、スタッフに伝えている行動指針は三点。患者様のためになること、医院のためになること、そして、スタッフ自身のためになることです。この三点が満たされるのであれば迷わず実践してほしいと日々スタッフに伝えています。

歯科医師として、患者さまの体に直接アプローチする以上、医療の本質は見失ってはいけないと常に思います。時に、歯科治療は多額の費用がかかる場合もあります。つまり、患者さまからすると、結果を知る前にお支払いに踏み込むことになるのです。だからこそ、私たちはその信頼に責任と誇りをもって応えなければならない。当然、治療後に喜んでいただけることも大事ですが、後の10年、20年にわたって効果が続くように努めるべきなのです。そのような持続性が実現してこそ、本当の評価が得られる。それだけに、私たちは見えないような細部までこだわることに妥協しません。例えば、歯の型取りです。しっかり型取りができるまで患者さまに協力してもらい、顕微鏡で20倍ほど拡大した上で確認をしています。このようなこだわりをもってこそ精度を保証し、よりよい治療につながるのです。入念な治療が時に患者さまの負担になる一方、私たちが熱心に取り組むことは真の信頼関係構築にもつながります。「自分のためにこれだけしてくれる」という患者さまの思いが信用となり、最終的に感謝や尊敬といった信頼になるのです。

歯科医療は患者さまとの長い付き合いになることも多いため、「名医であり良医である」ことが重要です。治療の持続性と患者さまの安心を担保するためには、技術と知識が必要。つまり、名医でなければいけません。同時に10年、20年以上のお付き合いになることもあるため、信頼関係の構築やよりよいコミュニケーションも欠かせません。言い換えれば、良医でもあるべきなのです。そのような歯科医療の本質をスタッフのみならず、JIADSの受講生にも伝え続けています。

当法人の医院のみならず、私はJIADSにおける取り組みにも注力しています。JIADSは次世代育成のほか、より多くの患者さまによりよい治療を広めていくという理想が根底にあります。また、世界とつながっているため、その技術と知見は非常にレベルが高いものだと自負しています。JIADSの受講者は歯科医師や歯科衛生士、歯科技工士ですが、歯科医療関係者の能力が向上することで、結果的に患者さまが幸せになる。そのあり方は歯科医療関係者向けのBtoBのように見える一方、実際はBtoCだと私は認識しています。つまり、知識習得や技術向上を最終的に還元するのは患者さま一人ひとりなのです。そのため、私はJIADSをぜひ患者さまにも知っていただきたいと願っています。歯科治療は患者さまから見ると、どのような治療が行われどのように治るのか、その過程が見えづらいはずです。だからこそ、JIADSのような本気で歯科治療向上に取り組む集団の存在は、患者さまの治療への前向きさや安心につながると信じています。

さらに、JIADSの存在は今後、日本だけではなく世界にも広がっていくだろうと確信しています。過去を遡るとまず、20世紀はライト兄弟による飛行機の発明により、移動の壁がなくなりました。次に21世紀ではインターネットが普及し、通信の壁が無くなりました。そして次に崩れる壁は、言葉の壁だと私は推測しています。リアルタイムで通訳できるようなデバイスが開発されれば、私たち日本人が海外に行く際も不安が軽減されるでしょう。同時に、それは海外の人々も日本に不安なく来れるということを意味します。つまり、歯科治療のために海外の方々が、患者さまとして日本に来ることも予想できるのです。その際にJIADSを知っていれば、さらに安心して治療に臨んでもらえるはずです。そのように世界を相手とする歯科医療の未来が訪れることを、私はとても前向きに捉えています。貴和会の理事長として、JIADSの理事長として、今後も歯科医療を通じて患者さまの幸せに貢献できるよう努めてまいります。

佐々木　猛

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https://time-ceohorizon.com/sasaki_takeshi/

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My History

At Kiwakai, as the meaning of our Japanese name suggests — “to value harmony above all” — we practice team-based dental care grounded in that very principle. Our clinics in Ginza and Shin-Osaka provide comprehensive dental services with a focus on periodontal treatment and implant therapy, while our Uehonmachi clinic in Osaka specializes in pediatric dentistry, offering care that families can rely on together. Within our organization, not only dentists but also dental hygienists and dental technicians are employed in-house, allowing them to actively participate in treatment planning from their respective professional perspectives. Team-based care is at the very core of how Kiwakai operates, and it brings numerous benefits. For example, even among dentists, each individual has their own area of expertise. By forming teams based on the patient’s symptoms and treatment needs, each staff member is able to maximize their strengths in providing care.

We have also handled many complex cases that are difficult to treat at other clinics. This is made possible through the presence of JIADS (The Japan Institute for Advanced Dental Studies), a research institute dedicated to advancing dental care, where I serve as Chairman. JIADS has a history spanning nearly 40 years and over 10,000 students. Through this extensive network, we occasionally receive referrals of patients with particularly complex conditions. In addition to our team-based approach, our organization’s strengths lie in our high level of technical skill and extensive knowledge.

Daily clinical practice is a treasure trove of learning opportunities for each of our staff. For example, in the treatments I perform, not only do we take X-rays, but we also record photos and videos during surgery. Twice a month, I take time to explain these cases in detail and communicate directly with the team.

Moreover, communication with patients is just as important as communication among staff. My belief is that our team should always aim to exceed patients’ expectations. To achieve this, I have shared three guiding principles with our staff: do what benefits the patient, do what benefits the clinic, and do what benefits themselves. I encourage everyone to take action without hesitation when all three of these principles are fulfilled.

The Present

As a dentist, I believe we must never lose sight of the true essence of healthcare—especially because our work involves direct contact with the human body. Dental treatment can sometimes require a significant financial commitment from patients. That means they often have to make decisions and payments before they fully know the outcome. This is precisely why we must respond to their trust with both responsibility and pride. While it’s important for patients to be happy with the immediate results of treatment, our responsibility goes further—we should strive to deliver results that last 10 or even 20 years. True value in dental care is only realized when that kind of long-term success is achieved. That’s why we never compromise, even on the smallest, seemingly invisible details. Take, for example, the process of taking dental impressions. We work closely with patients to ensure the impression is captured perfectly, then examine it under a microscope at approximately 20x magnification. It’s this kind of attention to detail that ensures precision and leads to better treatment outcomes. While such meticulous work can sometimes place a burden on patients, it also strengthens the foundation of trust. When patients feel, “They’re doing all this just for me,” that sense of care becomes trust—and eventually, that trust grows into gratitude and respect.

In dental care, where patient relationships often span many years, it is essential to be both a skilled clinician and a compassionate caregiver. To ensure long-lasting treatment results and provide peace of mind, one must possess advanced techniques and up-to-date knowledge—in other words, one must be a master of the craft. At the same time, because these relationships may continue for 10 or even 20 years, building trust and fostering meaningful communication is equally vital. That is why we must also strive to be a doctor with heart—someone who genuinely cares and connects with patients on a human level. I continue to share this philosophy, not only with my staff but also with the students of JIADS.

For the Future

In addition to my role at our clinics, I am also deeply involved in the work of JIADS. At its foundation, JIADS is driven by a clear mission: to nurture the next generation of dental professionals and to promote better dental care for a wider patient population. As an organization with strong global connections, we take pride in the advanced level of skills and knowledge developed through our programs. Our participants include dentists, dental hygienists, and dental technicians. As their abilities grow, the ultimate beneficiaries are the patients. While JIADS may appear to operate in a B2B (business-to-business) context, I personally view our impact as fundamentally B2C (business-to-consumer). The knowledge and techniques acquired by professionals through JIADS ultimately flow directly to each individual patient. That is why I believe patients themselves should know about JIADS as well. Dental care can be difficult for patients to fully understand—what procedures are being performed, how they work, and how healing progresses are often unclear. That’s exactly why I believe an institution like JIADS, one that is earnestly committed to improving dental care, can provide patients with greater confidence and peace of mind.

Looking ahead, I believe that JIADS will continue to grow—not just within Japan, but internationally. If we reflect on the past: the 20th century saw the Wright brothers eliminate the barrier of physical distance through flight. In the 21st century, the internet removed the barrier of communication. I believe the next barrier to fall will be language. As real-time translation devices become more widely available, the anxiety of traveling abroad will be reduced—for both Japanese people going overseas and international visitors coming to Japan. This opens the door for more patients to come to Japan for dental treatment. If they are aware of JIADS, I believe they will feel even more assured about the care they receive. I’m optimistic about a future where dental care truly becomes global. As Chairman of both Kiwakai and JIADS, I will continue working to deliver better care and contribute to the happiness of patients—both in Japan and around the world.